O Empreendedorismo como chave para o desenvolvimento do país.

Olá pessoal.

O tema de hoje é vasto e pretendo escrever sobre ele muitas outras vezes, até porque ao longo dos últimos 60, 70 anos ele ganhou muita importância na nossa sociedade. Estou falando do Empreendedorismo! 

Empreender é arriscar, é construir, é acreditar em uma ideia, em um sonho, é transformar sua realidade. Empreender tornou se, no mundo atual, uma maneira prática de conquistar seu espaço no mundo. Mas não é fácil e depende de muita dedicação! Mas o que na vida você não precisa se dedicar? E aquilo que não nos dedicamos, não fica bom! Na vida como nos negócios, o cuidar, o estar presente, o dedicar é que faz a diferença! E não é o " Olho do dono que engorda o gado"? (não gosto desta colocação porque sou vegetariana, mas serviu aqui... )

Bom, para começar o assunto vamos entender um pouco do universo do Empreendedorismo. A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e significa pessoa ousada, que corre risco e busca novas formas de agir. Só aqui nessa definição já temos algumas características empreendedoras: ousadia, corre riscos e inovador. Existem outras como: planejador, visionário, dedicados, são líderes, otimistas, tem um bom network, etc... 

O ensino do Empreendedorismo veio mostrar que muitas dessas características podem ser desenvolvidas, tornando o Empreendedorismo acessível a todos! Então qualquer um de nós que sinta vontade de montar uma empresa tem condições de faze la. Porém o empreendedor além de pensar internamente também deve se lembrar que a cada empresa aberta existe um pessoal sendo contratado, uma renda sendo gerada, uma melhoria financeira sendo disponibilizada para determinada família. Pensando que as pequenas empresas são a maioria das empresas existentes no Brasil e que com isso milhões de empregos são gerados, podemos dizer o empreendedorismo é desenvolvedor da economia do país e que ao investir em empreendedorismo estaremos investindo no futuro de famílias que dependem dele.

O professor Dornellas, nosso grande autor brasileiro sobre o tema, chega a mencionar que o Empreendedorismo é a mola propulsora da economia! E que onde exista incentivos para o empreendedores haverá melhorias para a comunidade. 

Pensando dessa forma, as faculdades e universidades têm colocado em suas grades curriculares a disciplina de empreendedorismo e eu tenho o privilégio de ministrar. Ela podemos ver as ideias surgirem e se transformarem de uma simples ideia para uma oportunidade de negócio! 

E você? Tem vontade de empreender e não sabe como? Comece primeiro acreditando em você, na sua ideia e colhendo informações fica mais fácil conseguir. 

E para você que não se sente motivado, vai ai um Vídeo que gosto muito sobre Empreendedorismo... 

Boa semana a todos!!! 

Valéria

Objetivos, Metas e Desafios - Estabeleça os seus!

Olá pessoal.

Meu post hoje é sobre Objetivos, Metas e Desafios. Que eles são importantes acredito que todos saibam, mas será que aplicamos eles de modo a nos motivar constantemente? E qual a diferença entre eles? Será que tem alguma? Bom para começar o assunto vamos definir cada um...

Segundo o professor Djalma Rebouças Oliveira, em seu livro Planejamento Estratégico, os objetivos, metas e desafios são conceitos diferentes porém interligados. 

Objetivos são resultados finais que queremos alcançar. Quando traçamos um objetivo temos em mente que ele está no tempo futuro, pode ser a curto, médio ou longo prazo. 

Metas são resultados intermediários, que se alcançados deixam mais próximo o alcance do objetivo. Elas também estão relacionadas com o futuro e nos mostram se estamos no caminho certo. Servem de controle do processo. 

Então se minha empresa quer aumentar suas vendas em 10% em um período de 6 meses, poderíamos colocar metas de aumento de 5% em vendas a cada 3 meses. 

E os desafios? Estes também são objetivos finais a serem alcançados, porém têm um elemento a mais: o esforço extra. Muitas empresas usam os desafios como forma de motivação do seu pessoal. Então coloca um resultado a ser alcançado por uma equipe e já se sabe que poderá ser difícil de conseguir, a menos que todos se esforcem e se envolvam para atingir aquele resultado. 

É claro que os desafios são estimulantes a medida que você enxerga a possibilidade de atingi los. Se o patamar é muito difícil ou até mesmo impossível de ser alcançado pode se fazer as pessoas desistirem antes mesmo de começarem o processo. Uma coisa é eu dizer que vou completar a Corrida de São Silvestre (objetivo) e outra é eu dizer que vou ganhar a corrida (desafio impossível).

Muitas empresas estipulam os desafios para seus funcionários já esperando níveis menores de resultados. Isso pode ser uma estratégia para que forcem a busca sempre de maiores patamares. Mas neste caso se aceita e premia os bons resultados. 

Gosto muito de um filme de fala sobre o uso da matemática e estatística em um time de baseball. Moneyball ( O homem que mudou o jogo) ilustra a problemática de um clube que precisa vencer o campeonato trabalhando sem grandes jogadores  e utiliza a ciência matemática para auxiliar na tomada de decisão. Um ponto importante que o filme salienta é que todo time que quer vencer um torneio precisa vencer cada partida (meta) para ir acumulando pontos e chegar ao resultado esperado (objetivo). As vezes isso é tão difícil que passa a ser um resultado quase impossível de ser alcançado (desafio). Se você não viu o filme, eu recomendo e aqui coloco o  link do trailer para te estimular a ve lo. https://www.youtube.com/watch?v=BumI-Yh0P1M

Mas é preciso fazer uma ressalva nisso tudo que expliquei. Quando se estabelece uma meta, objetivo ou desafio é preciso levar em consideração o ambiente interno e externo da empresa e ver aquelas estratégias que podem ajudar ou prejudicar o alcance dos resultados. Caso isso não seja levado em conta corre se o risco de não conseguir atingi los. E sobre o ambiente interno e externo falarei em outro post brevemente...

Esses conceitos servem para nossa vida particular também. Você pode estabelecer objetivos, metas e desafios ao longo do ano e imaginar o que você quer alcançar,  colocando prazos para ir verificar se está conseguindo. Faça na sua empresa e na sua vida. 

Use sua imaginação para pensar onde quer estar e depois trabalhe para isso. Garanto que quem quer chegar em algum lugar evita de ficar parado e melhora ao longo do tempo. 

Esses dias alcancei um objetivo e me senti muito bem! É uma sensação muito gratificante! Agora já tenho outro! E você? Já tem também? Estabeleça seus objetivos, desafios e metas! 

Deixo uma frase de reflexão: "Na vida, como no futebol, você não vai longe a menos que saiba onde as traves estão". ( Arnold Glasgow )

Bom fim de semana a todos!

Valéria

Vantagens Competitivas

Olá pessoal.

O tema de hoje é bem simples e gosto muito de falar: Vantagens Competitivas. Elas podem deixar sua empresa em uma posição de destaque em relação aos concorrentes. E qual empresa não quer se destacar? Vamos, então, entender o que são essas Vantagens...

As Vantagens Competitivas são estratégias adotadas pelas empresas para buscar um objetivo específico, que pode ser de 5 tipos: custo, qualidade, velocidade, flexibilidade e confiabilidade. No livro de Michael E. Porter, Vantagem Competitiva, o autor comentar essas estratégias. Este é um bom livro para quem quiser se aprofundar no assunto. Agora vamos comentar cada uma delas com exemplos práticos para ficar fácil de entender.

• Vantagem Competitiva em Custo: quando uma empresa decide ter essa vantagem ela deve buscar incessantemente os menores custos: de produção, de compra de matéria prima, de gastos, etc... Essa diminuição de custos tem que ser em toda a empresa e com o envolvimento de toda a organização. Todos os custos devem diminuir! Com isso os custos da empresa são menores e os lucros aumentam, aí a empresa pode decidir se ela quer vender mais barato e manter o lucro ou se ela quer vender no mesmo preço e aumentar seu lucro. Veja bem: vantagem em custo não é vantagem em preço! 
• Vantagem Competitiva em Qualidade: para ter essa vantagem a empresa precisa priorizar a qualidade de serviços e produtos, ou seja, a empresa tem que atender bem, o produto não pode ter defeito, a empresa deve estar limpa, os processos produtivos não devem ter retrabalhos. A qualidade tem que ser em tudo que a empresa faz, até no copo que serve o cafezinho!
• Vantagem Competitiva em Velocidade: nesta vantagem, a empresa tem que ser rápida. A empresa tem que construir uma estrutura que prioriza a velocidade. Em tempos de internet, globalização, transações comerciais entre países, a velocidade se tornou algo fundamental. A velocidade pode deixar sua empresa afrente dos concorrentes. Por exemplo: você compra algo pela internet e o site que oferece um prazo mais rápido de atendimento ou um tempo menor de entrega, vai se tornar seu preferido, isso principalmente se o produto for o mesmo!
• Vantagem Competitiva em Flexibilidade: a empresa que optar por essa vantagem precisa criar um mix de produtos, assim poderá atender a públicos variados. Ela pode criar kit de customização, como acontece com os carros que com os acessórios conseguem agradar uma gama maior de consumidores.Também é considerado flexibilidade se a empresa consegue ter uma produção variável ao longo de um período, geralmente marcado por demanda oscilante.
• Vantagem Competitiva em Confiabilidade: essa vantagem é muito importante e as vezes mal entendida. A confiabilidade nada mais é do que você cumprir o que prometeu. A empresa precisa ganhar a confiança do cliente sendo confiavél e não enganando ele. É tão ruim quando uma empresa ou um funcionário da empresa diz que tal serviço ficará pronto em tal data e você chega lá e não está! Quer ver outra situação que dá nos nervos: você marcar aquela bendita consulta com o dentista/ médico/ terapeuta/ etc... e não é atendido no horário! Isso é não ter confiabilidade! Você e a empresa/ clinica acordaram o horário e quem não cumpriu? Quem não cumpri o que foi acordado não é confiavél. O profissional pode ser bom, ter conhecimento, ser formado na melhor faculdade do mundo, isso é qualidade, mas não é confiabilidade! Cumpra o que prometeu e será confiavél! Simples assim!

É claro que algumas vantagens são mais fáceis do que outras de implementar e algumas podem ser somadas também. Pode se fazer uma junção de qualidade e flexibilidade ou rapidez e custo... Isso é escolha da empresa. Cada uma verá o que vale a pena investir. 

Essas estratégias, quando bem utilizadas, podem deixar na mente do consumidor a lembrança da vantagem praticada, o que chamamos de Posicionamento. A estratégia escolhida posiciona a nossa empresa em um lugar de escolha do nosso cliente, ou seja, cria no consumidor a idéia de que determinada empresa é agil (rapidez), ou é boa (qualidade) ,ou tem de tudo (flexivél) ou é honesta / confiavel (confiabilidade) ou é barata (custo repassado através do preço). 

Bom.. agora é só escolher quais servirão melhor para sua empresa! E também pode se utilizar um pouco de cada uma! É bom, mas quando existe o foco em uma ou duas, ai a empresa é reconhecida por ela! Agora escolha as estratégias e mãos a obra!

Boa semana a todos! 

Valéria

Mãe: a maior e melhor Administradora!

Olá pessoal.

Não poderia deixar passar em branco e não falar das Mães! No próximo domingo vamos comemorar o Dia das Mães e eu particularmente as acho as Maiores e Melhores Administradoras que existe!

É serio! Vamos refletir sobre todas as tarefas/ operações que as mães executam todos os dias da semana , do ano e para o resto da vida:

• Elas são gerenciadoras de conflitos: é com elas que vamos falar quando surge algum problema com aquele irmão, pai, vizinho, primo e etc... ou seja com a parentada toda. Geralmente elas sabem ouvir os dois lados e pontuar a melhor solução ou pelo menos gerencia o problema para diminuir a tensão.
• Elas são conselheiras de carreira: sabem ver aquilo que nos realiza e nos coloca confiantes para enfrentarmos nossos desafios. Sempre com palavras sábias de quem já viveu e sabe do que está falando.
• Elas são motivadoras: como um bom chefe que tem que motivar seu pessoal, as mamães se mostram ao nosso lado em situações das mais variadas, nos apoiam e incentivam, mesmo quando nem a gente está botando tanta fé. 
• Elas são gerentes de finanças/ qualidade e compras: elas conseguem saber quanto custa cada coisa que compram, geralmente buscam o melhor preço com qualidade, verificam o que está acabando e o que tem, pagam as contas e ainda guardam um pouco para emergencias.
• Elas são gerentes de produção: porque fazem todas as operações da casa funcionar, as vezes, fazendo elas mesmo, ou quando tem uma auxiliar coordenam o trabalho todo com muita disposição, mas sem perder a graça feminina. 
• Elas são líderes: isso eu nem precisava falar, rsrs... a mulher já nasce com essa característica e quando se torna mãe, ela multiplica esse quesito em um milhão!!! rsrs... Sempre a mostram, é claro, pelo exemplo.
• Elas são operadoras logísticas: observe como uma  mãe consegue levar todos os filhos na academia, aula de dança, balé, treino de futebol, ingles, espanhol, passar no mercado, pegar o caozinho no pet shop e ufa... fiquei cansada só de escrever... rsrs... e no caminho programar o que vai preparar no jantar... (bom, nem sempre dá para fazer isso tudo na menor rota/ caminho!) 

E eu poderia ficar aqui enumerando mais um monte de funções administrativas diferentes que as mães todos os dias executam, mas para ilustrar isso coloquei aqui abaixo um vídeo que fala a respeito disso. Acho que muitos já viram, mas eu achei ele lindo e se encaixa perfeitamente no tema de hoje.

Dê um abraço e um beijo bem forte em sua mãe, se você puder! Ela é a melhor administradora que existe!

Um Feliz Dia das Mães para todos e aquelas que me lêem e são mães recebam meus Parabéns Virtual!

Bom fim de semana!

Valéria  

Aplicativos que facilitam a vida do pequeno empreendedor!

Ola pessoal. 

Sempre que eu leio alguma notícia legal, do universo empresarial, e acho que vale a pena divulgar vou fazer por aqui: no meu Blog.

Hoje li uma notinha do site Administradores.com.br que achei muito útil, principalmente para os novos empreendedores antenados na tecnologia. São aplicativos para ajudar a gerir sua empresa. Confesso que ainda não testei nenhum (ainda não tive tempo), mas pelo que percebi alguns parecem interessantes... 

Vamos a eles:

Evernote: Armazena arquivos de texto, imagens e áudio, de uma forma que estas ainda possam ser compartilhadas facilmente, por meio de sincronia entre smartphones, notebooks e tablets. O aplicativo suporta muitos sistemas operacionais e ainda oferece uma versão gratuita e uma outra paga, um pouco mais abrangente.

SamCard: este aplicativo é gratuito e disponível para iOS, fotografa o cartão de visita e transfere as informações diretamente para lista de contatos do celular.

Printcentral: Este serve para iPad e o transforma em uma central de impressões. Além disso, permite o envio de documentos, fotos e páginas web para impressoras que aparecerem em sua rede wi-fi. Ainda há a vantagem do programa aceitar muitas impressoras simultaneamente. Tem mais: se estiver na rua, aceita o envio de documentos via conexão 3G.

Pai:  tem o objetivo de dar base ao negócio em fase inicial ou para empresas que precisam de um empurrãozinho para aprimorar sua gestão e crescer. Estão nele preços médios de mercadorias, serviços, custos, fluxo de caixa, projeção de custos.

Sendgine: organiza os e-mails, por lista de correspondências indesejada, cria páginas para projetos novos e controla prazos com avisos anteriores ao deadline de cada ação. 

BizExpense: ótimo para controlar os gastos: cria categorias, subcategorias, faz gráficos e ainda exporta tudo facilmente para o Excel. Além disso, ainda usa a câmera fotográfica do próprio celular como scanner. E é grátis, para iOS.

Intercom: autoriza negócios, filtra informações e permiti acesso fácil aos contatos profissionais, separados por empresa, cargos e até cidade. 

PdaNet: faz com que seu celular seja um modem e funcione por meio do cabo, do jeito mais primitivo. Pode salvar vidas, acredite!

HoursTracker: seus horários e compromissos podem ser muito bem controlados. Basta que você tenha um iPhone e use o aplicativo HoursTracker. Ele é tão certinho que permite até o cálculo de tempo de seus projetos ou atendimento aos clientes.

TeamViewer: para acessar arquivos em seu notebook ou até mesmo supervisionar, mesmo de longe, a equipe de trabalho. Serve tanto para Android quanto para iPhone.

Acesse o a notícia completa no link: http://www.administradores.com.br/noticias/tecnologia/10-aplicativos-para-facilitar-a-vida-do-pequeno-empreendedor/87671/

Um abraço a todos. 

Valéria

Você deve ser um Talento!

Ola pessoal.

O tema de hoje é o Desenvolvimento Profissional e a importância de manter um bom profissional na sua empresa! E já começo te perguntando: Você é um Talento? Ou você está lento, vagaroso com relação as mudanças empresariais? 

Vamos analisar este assunto por partes... Primeiro que o cenário empresarial mudou muitos nos últimos anos. As empresas têm se adaptado a essas mudanças para sobreviverem, e você? tem se adaptado também? Digo isso, porque a gente não deve esperar somente da parte da empresa as mudanças que precisamos fazer. Como profissional, você tem uma carreira para gerenciar. 

E é claro que as empresas querem reter o Bom Profissional. E para isso as estratégias mais utilizadas pelas empresas são: 

• Plano de carreira: é quando a empresa oferece uma perspectiva de crescimento profissional, levando o profissional a ter ascensão horizontal ou vertical no organograma.
• Prêmios: oferecer para os funcionários que se destacam um bônus em dinheiro ou agrados como viagens e jantares.
• Benefícios: são geralmente oferecidos a todos os funcionários e interpretados, muitas vezes, complemento do salário como: plano de saúde, odontológico e aposentadoria privada.
• Banco de horas: são os períodos de compensação do tempo trabalhado. Pode se com isso dar um dia de folga para o funcionário, por exemplo.  
• Bem estar: são programas organizados pela empresa para incentivar o espirito de colaboração. Pode ser feitas caminhadas, corridas, pratica de esportes radicais, campanhas de prevenção de doenças, dia de combate a hipertensão ou diabetes, são exemplos desta prática.

Portanto as empresas querem reter os profissionais! Os bons profissionais!!! Mas e você? É um bom profissional? Veja se você se encaixa nestas situações:

• Você não gosta do que faz e trabalha só pensando quanto tempo falta para acabar o expediente?
• Você não vê sentido no que faz e acha que não contribui para o sucesso da empresa, ou seja, seu trabalho parece irrelevante? 
• Você está trabalhando nesta empresa só porque não apareceu algo melhor e por isso não se esforça?
• Você não se esforça porque ganha pouco ou porque não se sente valorizado?
• Você quer mais saber do que está se passando no facebook, instagram ou twiter do que cuidar da sua própria vida?

Colega se você respondeu sim, para qualquer uma dessas perguntinhas... não preciso dizer que Você Não é um Bom Profissional! E não tem conversa! 

Vou justificar: se você não gosta do que faz não faz bem feito! E tem um detalhe: tem gente que fala assim: Você tem que fazer o que gosta! Mentira! Tem que gostar do que faz! O que é diferente. Você tem que aprender a gostar do que faz e depois começa a desenvolver seus dons, seus talentos! Mas se eu não me encaixar naquilo que faço? então busque outra coisa para fazer, mas não faça de qualquer jeito, faça com seus dons! 

Se você acha que não contribui para a empresa, saiba que todo trabalho é digno e tem seu valor, até a moça do café, se faz aquilo com vontade, com talento, o café fica mais gostoso! Contribui para o animo dos funcionários! 

Se você acha que seu lugar não é naquela empresa fazendo aquilo, ok! Então busque algo que faz se sentir bem, feliz! Mas se esforce de todo jeito!

Se você acha que a empresa paga pouco, veja se tem alguma oferecendo algo melhor. Se tiver saia dessa. Se não tiver, se esforce mais que todos, porque se alguém vai ser valorizado, não será que faz igual a todos. Vai ser aquele diferente!

Se você está mais interessado na vida do outro é porque a sua é uma porcaria! Então arrume a sua vida e deixe o outro arrumar a vida dele! Cuide de você e se transforme na pessoa que você admira, tenha esses valores, coisas e seja o que você admira no outro! 

Bem, de um modo geral, acho que o Bom Profissional tenta sempre cuidar de si, das suas metas e objetivos, busca sempre alcança-los. E a empresa não é louca de perder sua joía preciosa, que Você se torna! Todos vão querer você no time, na equipe deles! Quem não quer jogar com o Neymar ou Cristiano Ronaldo?

Mas tem que ter Talento! E para isso você tem que primeiro achar os seus, descobri-los e depois investir neles! Pode até parece bobo seu Talento, mas ele tem uma função no mundo! Tenha certeza disso! 

Uma boa semana a todos! 

Valéria